2022年，面對百年變局和世紀(jì)疫情，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，北京建工集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和市第十三次黨代會(huì)精神，與各利益相關(guān)方攜手共進(jìn)，以新時(shí)代首都發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任與政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，出色地踐行了首都國企的社會(huì)責(zé)任，向市委市政府、向社會(huì)交出了一份令人滿意的答卷。

 

一、踐行國企政治責(zé)任，服務(wù)首都發(fā)展

 

出色完成2022年北京冬奧會(huì)、黨的二十大等重大活動(dòng)的保障工作。以高度的政治責(zé)任感和極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，圓滿完成2022年春節(jié)、兩會(huì)、北京冬奧會(huì)及冬殘奧會(huì)、服貿(mào)會(huì)、黨的二十大、北京馬拉松等14項(xiàng)保障任務(wù)，受到北京市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、服貿(mào)會(huì)執(zhí)委會(huì)、北京市運(yùn)行保障指揮部辦公室、延慶賽區(qū)運(yùn)行保障指揮部及北京市交通委的感謝信和通報(bào)表揚(yáng)。冬奧保障期間，成立了冬奧會(huì)專班，定期組織召開冬奧會(huì)服務(wù)保障工作協(xié)調(diào)會(huì)，堅(jiān)持日報(bào)制度，多次梳理涉及保障任務(wù)的重點(diǎn)工作，調(diào)整完善服務(wù)保障方案預(yù)案并督促各保障團(tuán)隊(duì)完成演練工作，參與冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)服務(wù)保障期間一線人員1200余人，外圍支援2000余人，未發(fā)生安全、質(zhì)量、涉密及輿情管控風(fēng)險(xiǎn)。在黨的二十大召開期間，嚴(yán)密組織施工生產(chǎn)，開展多輪次全覆蓋督導(dǎo)檢查，排查勞務(wù)欠薪隱患，確保安全穩(wěn)定。

 

全力參與北京市重點(diǎn)項(xiàng)目、精品工程建設(shè)。全年參與北京市重點(diǎn)項(xiàng)目93項(xiàng)，高效圓滿完成各項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)。通過定期發(fā)布履約預(yù)警，及時(shí)對履約困難項(xiàng)目予以警示。發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)一對一督導(dǎo)方案，有效推進(jìn)北京市重點(diǎn)項(xiàng)目履約。通過項(xiàng)目綜合評比檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效提升項(xiàng)目管理水平。通過約談、召開協(xié)調(diào)會(huì)、派人駐場等方式，有效解決履約難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際問題。順利完成高能同步光源、K項(xiàng)目、朝陽醫(yī)院、懷柔醫(yī)院、通懷路如期完工；地鐵昌南線2個(gè)標(biāo)段按時(shí)竣工、16號線5個(gè)標(biāo)段按時(shí)通車；工體、朝陽站、副中心交通樞紐、大劇院、副中心二期、109國道等項(xiàng)目的履約節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

 

服務(wù)城市日常保障，維護(hù)城市運(yùn)營安全。2022年汛期，下屬子企業(yè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)緊盯城區(qū)通道、重點(diǎn)路段、高大邊坡等重點(diǎn)部位，嚴(yán)守安全底線，排查地質(zhì)災(zāi)害隱患，累計(jì)備勤34次；出動(dòng)巡查12090人次，巡查車輛5874臺次；出動(dòng)搶險(xiǎn)671人次，車輛設(shè)備273臺套次；出動(dòng)地災(zāi)巡查人員5696人次，巡查車輛2509臺次；共處置各類險(xiǎn)情81起，其中處置山體塌方12起、處置積水?dāng)嗦?2起、處置風(fēng)倒樹26起，處置步道塌陷1起。養(yǎng)護(hù)集團(tuán)堅(jiān)持道路的巡養(yǎng)結(jié)合，全年巡查北京市公路里程近364萬公里，完善學(xué)校、醫(yī)院、商場周邊步道3000余平方米、橋梁20座，排查71座無障礙設(shè)施隱患，處置22條道路樹根拱起病害，完成3000余萬平米的邊溝清理、2500個(gè)雨水井修復(fù)等日常養(yǎng)護(hù)工作。完成景山東街、頤和園路、北辰西路等20條路段和新興橋東天橋、安貞橋南天橋等10座橋梁精細(xì)化養(yǎng)護(hù)示范路橋建設(shè)工作，精細(xì)化示范路段長度近19公里，面積71萬平方米。成立一年的長安街專巡專養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，在全力彰顯長安街養(yǎng)護(hù)管理水平與特色的同時(shí)，不斷嘗試以長安街標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)與組織日常養(yǎng)護(hù)工作，將長安街養(yǎng)護(hù)模式向其他區(qū)域推廣。依托10個(gè)郊區(qū)公路道班和配套設(shè)施資源，建成的54個(gè)公路服務(wù)站持續(xù)為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全年累計(jì)接待人員57660人次，車輛17230車次，“八一”天池道班被交通運(yùn)輸部評為2021年“最美公路人”。

 

保障北京市疫情防控大局。集團(tuán)公司協(xié)同11家二級單位緊急調(diào)集15000余人，圓滿完成大興應(yīng)急房、0106、國會(huì)二期、南苑機(jī)場、盧溝橋應(yīng)急房、海淀溫泉體育中心、北京大學(xué)等21項(xiàng)京內(nèi)外應(yīng)急工程建設(shè)任務(wù)。其中，豐臺區(qū)怡海家園涉疫區(qū)域封閉任務(wù)，緊急調(diào)集5個(gè)二級單位、700余人、運(yùn)輸車30多輛，用時(shí)8個(gè)小時(shí)完成硬封閉管理的3400米圍擋的安裝任務(wù)?？偝邪俊⑹姓瘓F(tuán)24小時(shí)完成新發(fā)地4萬平米臨時(shí)批發(fā)市場場平、鋪油、照明、封圍等工作。

 

積極參與北京市應(yīng)急改造建設(shè)與運(yùn)營保障項(xiàng)目。克服多重困難，全力推進(jìn)昌平區(qū)小湯山醫(yī)院、大興區(qū)公共服務(wù)租賃性配套用房、豐臺區(qū)建設(shè)者之家3個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)如期完工并順利投入疫情隔離保障運(yùn)營。完成了張鎮(zhèn)、臺湖、丁各莊、新航城、南口方艙醫(yī)院、國會(huì)二期等6個(gè)應(yīng)急保障項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)保障工作，得到了北京市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

 

開展疫情租金減免工作，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。及時(shí)貫徹落實(shí)市國資委有關(guān)疫情期間減免服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶、養(yǎng)老托育機(jī)構(gòu)租金的有關(guān)文件精神，制定集團(tuán)租金減免有關(guān)實(shí)施辦法，努力克服疫情有關(guān)政策影響，積極推進(jìn)有關(guān)工作的開展。2022年，我集團(tuán)減免總戶數(shù)924戶，減免總金額約2.54億元。

 

積極參與推進(jìn)老舊小區(qū)綜合整治工作。認(rèn)真落實(shí)上級關(guān)于老舊小區(qū)綜合整治工作部署要求，克服疫情等客觀因素影響，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，全力推進(jìn)勁松一區(qū)114號樓危舊樓房改建項(xiàng)目。2022年，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收已完成，施工正常推進(jìn)，年度工作任務(wù)順利完成。

 

疏解非首都功能、強(qiáng)化首都核心功能。集團(tuán)公司通過關(guān)停并轉(zhuǎn)的方式疏解退出劣勢及不符合首都功能定位企業(yè)，本著“應(yīng)退盡退、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則，將“壓層減戶”工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“瘦身健體”。2022年列入市國資委年度疏解退出計(jì)劃的企業(yè)20家，已全部實(shí)現(xiàn)退出。

 

做好信訪維穩(wěn)和“接訴即辦”工作，確保集團(tuán)關(guān)鍵之年安全穩(wěn)定。集團(tuán)制定《信訪維穩(wěn)重點(diǎn)矛盾排查督查化解工作方案》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包案、考核監(jiān)督、追責(zé)問責(zé)。兩次開展年度常規(guī)社會(huì)矛盾糾紛排查，3次開展重要敏感時(shí)期專項(xiàng)排查，組織開展信訪維穩(wěn)重點(diǎn)矛盾糾紛會(huì)商研究，高度關(guān)注重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，提前排查、提前穩(wěn)控，確保重要敏感時(shí)期集團(tuán)安全穩(wěn)定。組織重大活動(dòng)、敏感時(shí)期值班值守和重要信息報(bào)送，確保信息暢通、迅速響應(yīng)。全年接待到集團(tuán)走訪共計(jì)262批次1250人次，辦理上級轉(zhuǎn)辦網(wǎng)信、來信、來訪共計(jì)204件次、正在辦理中13件次。全年未發(fā)生非正常訪事件，未發(fā)生到重點(diǎn)地區(qū)群體訪事件，維護(hù)了首都和企業(yè)的和諧穩(wěn)定，集團(tuán)獲評市國資委信訪維穩(wěn)先進(jìn)單位。高度承壓“接訴即辦”工作，在12個(gè)考核周期中共辦理工單3128件。全年8次滿分取得市屬國企排名第一的成績，綜合平均成績99分，位列市屬企業(yè)2022年度綜合排名前列，1名同志獲評全市“接訴即辦”先進(jìn)個(gè)人。

 

二、加大科技創(chuàng)新，助力首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

 

增強(qiáng)科技研發(fā)能力，推動(dòng)科技成果落地。2022年集團(tuán)科技投入達(dá)37.2億元，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)2.9%。集團(tuán)國家企業(yè)技術(shù)中心通過復(fù)評，復(fù)評結(jié)果居行業(yè)前列。2022年集團(tuán)新增1家市級企業(yè)技術(shù)中心，2家國家高新技術(shù)企業(yè)，目前集團(tuán)共16家北京市企業(yè)技術(shù)中心、52家國家高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。市政工程研究院獲批設(shè)立博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地。加強(qiáng)科技研發(fā)工作，新獲批國家、省部級科研課題20項(xiàng)，獲批北京市國有資本經(jīng)營預(yù)算項(xiàng)目3項(xiàng)，獲批橫向課題4項(xiàng)，共獲批外部支持經(jīng)費(fèi)8365.3萬元。2022年集團(tuán)18項(xiàng)自主創(chuàng)新成果獲得北京市新技術(shù)新產(chǎn)品（服務(wù)）認(rèn)定，新產(chǎn)品、新技術(shù)合同額約8.82億元。推廣應(yīng)用自主創(chuàng)新技術(shù)135項(xiàng)，5項(xiàng)工程獲批2022年住建部綠色低碳科技示范項(xiàng)目。智能建造技術(shù)落地實(shí)施。數(shù)字化模板加工在集團(tuán)12個(gè)項(xiàng)目得到推廣；全國首創(chuàng)將機(jī)械臂應(yīng)用于現(xiàn)場數(shù)字化施工，大幅提升勞產(chǎn)率，榮獲中國建筑業(yè)唯一的IDC未來數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)軍者大獎(jiǎng)——卓越獎(jiǎng)；研發(fā)工地哨兵，實(shí)現(xiàn)“能監(jiān)測、會(huì)預(yù)警”工地安全風(fēng)險(xiǎn)；研發(fā)裝修垃圾智能分揀機(jī)器人，率先實(shí)現(xiàn)對木材、塑料等雜物的高成功率抓取，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展。

 

組織重大工程技術(shù)創(chuàng)新，斬獲各類科技獎(jiǎng)項(xiàng)。2022年集團(tuán)獲北京市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，華夏科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)8項(xiàng)，詹天佑獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)3項(xiàng)。獲中國公路學(xué)會(huì)、中施企協(xié)、中鋼協(xié)、中國交協(xié)等國家級行業(yè)協(xié)會(huì)科技獎(jiǎng)39項(xiàng)。授權(quán)國家發(fā)明專利275項(xiàng)，發(fā)表SCI、EI國際論文39篇。編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)43項(xiàng)，其中國標(biāo)3項(xiàng)，行標(biāo)3項(xiàng)，地標(biāo)37項(xiàng)。

 

三、大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持綠色發(fā)展

 

土壤環(huán)境修復(fù)、裝修垃圾處置業(yè)務(wù)雙發(fā)力，踐行“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”理念。土壤環(huán)境修復(fù)業(yè)務(wù)引入“基于自然的解決方案”生態(tài)治理理念，落地天津西青與太原清徐濕地治理項(xiàng)目，助力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)雙贏；在天津、廣東落地固廢治理與資源化業(yè)務(wù)。發(fā)揮磷石膏再利用的技術(shù)壁壘優(yōu)勢，基于“礦山修復(fù)+固廢資源化利用”新型商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)云龍項(xiàng)目二次營銷并打開西南區(qū)域礦山修復(fù)項(xiàng)目市場，新業(yè)務(wù)、新模式實(shí)現(xiàn)突破；聯(lián)合生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院與產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作單位在廣西、天津、山東等地推進(jìn)生態(tài)修復(fù)+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入模式，引導(dǎo)生態(tài)修復(fù)需求；推動(dòng)“修復(fù)+產(chǎn)業(yè)”模式，搭建可推廣的產(chǎn)品模型，助力多元化業(yè)務(wù)拓展。在河北、廣西、吉林等地推進(jìn)“農(nóng)田修復(fù)+”模式。發(fā)揮上市平臺優(yōu)勢，加快布局新產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)終端運(yùn)營服務(wù)，通過投資收購或新建的方式推進(jìn)寧夏、安徽、天津、南京區(qū)域固廢終端處置項(xiàng)目。裝修垃圾處置業(yè)務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新裝修垃圾處置模式，針對北京市裝修垃圾違規(guī)消納、污染環(huán)境、收費(fèi)定價(jià)無依據(jù)等問題，在北京市城管委的支持下，打造了北京市裝修垃圾收運(yùn)處一體化“建工模式”，完成了北京市首個(gè)裝修垃圾處置固定設(shè)施項(xiàng)目技術(shù)升級改造工作，推出了“裝修垃圾收運(yùn)處一體化小程序”。通過微信小程序，可實(shí)現(xiàn)裝修垃圾運(yùn)輸線路實(shí)時(shí)共享，各個(gè)環(huán)節(jié)全程可溯，打造費(fèi)用透明、便捷下單、及時(shí)清運(yùn)、資源化處置的閉環(huán)管理模式。成功舉辦兩場“北京市裝修垃圾收運(yùn)處一體化示范項(xiàng)目現(xiàn)場推介會(huì)”，與街鄉(xiāng)以及首華物業(yè)公司、朝陽環(huán)境集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為北京市裝修垃圾的資源化處置提供了解決方案。拆除垃圾處置業(yè)務(wù)通過技術(shù)及運(yùn)營模式創(chuàng)新，落地懷柔連石溝項(xiàng)目，解決了建筑垃圾運(yùn)距遠(yuǎn)、消納難、成本高等問題，豐富了建筑垃圾資源化處置應(yīng)用場景。再生產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大。保質(zhì)保量供應(yīng)海淀、豐臺、朝陽和大興等區(qū)方艙醫(yī)院工程項(xiàng)目建設(shè)，為抗擊疫情貢獻(xiàn)資源力量；再生水泥制品應(yīng)用于懷柔美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，定制化再生墻體裝飾磚應(yīng)用于比利時(shí)大使館建筑外墻，產(chǎn)品附加值進(jìn)一步提升。

 

四、深化改革提質(zhì)增效，增強(qiáng)國企實(shí)力

 

打出深化改革創(chuàng)新“組合拳”。國企改革三年行動(dòng)99項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面收官，11項(xiàng)年度深改任務(wù)細(xì)化實(shí)施?？冃Э己藢?shí)現(xiàn)全方位融合，集團(tuán)公司經(jīng)理層成員及153家各層級企業(yè)全部納入任期制和契約化管理，11家二級單位主要負(fù)責(zé)人年薪突破百萬元，價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向進(jìn)一步彰顯。法人治理體系持續(xù)健全完善。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一的體制機(jī)制不斷優(yōu)化；修訂集團(tuán)公司決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單；上線決策會(huì)議管理模塊，實(shí)現(xiàn)“三會(huì)”決策事項(xiàng)信息聯(lián)動(dòng)、全流程跟蹤管理；全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)機(jī)制，全年總經(jīng)理辦公會(huì)決策董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)23項(xiàng)；64家子企業(yè)外部董事占多數(shù)改革全面完成，建立外聘外部董事人才庫并向9家子企業(yè)派出首批外聘外部董事；集團(tuán)公司黨委常委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層依照議事規(guī)則民主決策，各治理主體權(quán)責(zé)邊界更加明確。融合發(fā)展力度加大，集團(tuán)公司吸收合并市政路橋集團(tuán)法人進(jìn)程加快，授權(quán)市政路橋股份公司管理市政路橋集團(tuán)；調(diào)整養(yǎng)護(hù)集團(tuán)、市政集團(tuán)黨組織隸屬關(guān)系，由市政路橋股份公司黨委調(diào)整至集團(tuán)公司黨委直接管理，管理事項(xiàng)納入集團(tuán)公司直接管控。全面開展集團(tuán)總部“精兵簡政”改革，投標(biāo)中心剝離到總承包部、內(nèi)部銀行實(shí)現(xiàn)“事業(yè)部化”管理、合并科學(xué)技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部。深入推進(jìn)人力資源“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”，集團(tuán)人數(shù)較去年減少超過1500人。持續(xù)完善選育用留體系，著力提升人才隊(duì)伍質(zhì)量，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有效改善。全面啟動(dòng)集團(tuán)建筑垃圾資源化板塊、PC構(gòu)件、商品混凝土業(yè)務(wù)整合。深入推進(jìn)“壓層級、減戶數(shù)”，64個(gè)子分公司注銷退出。修復(fù)公司、新材公司獲批2022年北京市股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)企業(yè)，建材集團(tuán)、資源公司、新材公司上市穩(wěn)步推進(jìn)。一攬子推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，研究建立科技研發(fā)“揭榜掛帥”機(jī)制、房屋土地征拆補(bǔ)償收益分享機(jī)制、經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營管理與業(yè)績考核機(jī)制、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目跟投機(jī)制，在體制機(jī)制創(chuàng)新上“小步快跑”，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力持續(xù)激發(fā)。

 

做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，提高持續(xù)盈利能力。2022年，集團(tuán)新簽合同額2253.2億元，同比增長3.9%。全年企業(yè)總產(chǎn)值完成1321億元，同比增長3.2%，其中建筑業(yè)產(chǎn)值完成1220億元，同比增長3.1%，工業(yè)產(chǎn)值完成77.6億元，同比增長1.7%。完成營業(yè)收入1281.6億元，同比增長7.4%。利潤總額33.8億元全資控股單位職工平均收入18.77萬元，同比增長5.7%。工程質(zhì)量一次性交驗(yàn)合格率100%；合同質(zhì)量目標(biāo)（承諾）履約率100%；集團(tuán)未發(fā)生影響企業(yè)形象的重大質(zhì)量問題。

 

投資帶動(dòng)集團(tuán)建安主業(yè)發(fā)展，助力引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級。房地產(chǎn)開發(fā)板塊作為我集團(tuán)公司投資業(yè)務(wù)的絕對主業(yè)，擔(dān)當(dāng)國企責(zé)任，在房地產(chǎn)行業(yè)形勢復(fù)雜的情況下，保持土儲(chǔ)投資強(qiáng)度，力克疫情影響，積極響應(yīng)國家及集團(tuán)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保交樓、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)決策部署，搶前抓早、主動(dòng)作為，多方協(xié)調(diào)、保產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。力促大興應(yīng)急項(xiàng)目、昌平、龐各莊、濟(jì)南、寧波、成都等項(xiàng)目成功按期或提前交付，發(fā)揮了首都國企“排頭兵”作用，夯實(shí)了企業(yè)品牌發(fā)展根基。

 

有序開展集團(tuán)2022年度內(nèi)控專項(xiàng)治理。制定《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于開展2022年度“加強(qiáng)和完善集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè) 提高重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力專項(xiàng)治理”工作方案》，確定了以“五看”加印章管理、經(jīng)營性資產(chǎn)出租管理及安全生產(chǎn)管理的“5+3”檢查要點(diǎn)。組織審計(jì)部等17個(gè)業(yè)務(wù)部室召開內(nèi)控體系建設(shè)專項(xiàng)治理工作布置會(huì)，制定查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，形成《自查自糾清單》組織集團(tuán)公司及所屬各層級單位對照任務(wù)清單對2021年1月1日至2022年10底的制度建設(shè)和執(zhí)行情況開展自查自糾，形成7個(gè)檢查組，對32家二級單位，采取現(xiàn)場核驗(yàn)、視頻會(huì)議等多種靈活方式開展聯(lián)合檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間反饋給二級單位主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任部門，合力推進(jìn)問題整改，促進(jìn)管理體系完善。編制形成《集團(tuán)2022年度自查自糾報(bào)告》及問題臺賬，提交市國資委備案。

 

穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)和評價(jià)向三級以下子企業(yè)覆蓋。根據(jù)市國資委《關(guān)于做好2022年市管企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)工作事項(xiàng)的通知》（京國資辦發(fā)〔2022〕2號），本著應(yīng)建盡建、應(yīng)評盡評的原則，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，啟動(dòng)集團(tuán)所屬三級以下子企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。要求2023年底前要做到內(nèi)控體系建設(shè)全覆蓋，2024年底前完成第一輪內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)的全覆蓋。全集團(tuán)共計(jì)120家法人機(jī)構(gòu)，40家非法人機(jī)構(gòu)新增納入內(nèi)控體系建設(shè)的覆蓋范圍。

 

持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能建造技術(shù)落地。建成集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺以及技術(shù)中臺，數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力持續(xù)增強(qiáng)。完成集團(tuán)統(tǒng)一項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能開發(fā)，同步深入開展數(shù)據(jù)治理工作，實(shí)現(xiàn)主業(yè)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)信息化與管理深度融合，完成財(cái)務(wù)資金、協(xié)同辦公、國資監(jiān)管、市場營銷、電子簽章、檔案管理等多個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)優(yōu)化與深化應(yīng)用。上線集團(tuán)“建工e行”商旅平臺，開創(chuàng)差旅管理電商新模式。智能化賦能初見成效，28家單位建成86個(gè)智能建造示范工程，100余項(xiàng)智能建造技術(shù)落地應(yīng)用。大力推廣數(shù)字化模板加工，大幅提升勞產(chǎn)率，成功研發(fā)應(yīng)用工地哨兵、裝修垃圾智能分揀機(jī)器人，智能建造技術(shù)創(chuàng)效明顯。

 

五、誠信經(jīng)營，合規(guī)管理，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展

 

堅(jiān)持誠信經(jīng)營，不斷完善招標(biāo)采購和供應(yīng)商管理體系，強(qiáng)化采購合規(guī)管理。2022年，北京建工集團(tuán)與13家戰(zhàn)略供應(yīng)商持續(xù)深化合作，年度簽約金額14.8億元，有效實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。北京建工采購信息平臺（https://jc.bcegc.com）作為北京建工集團(tuán)實(shí)施招采管理的信息化平臺，對社會(huì)免費(fèi)開放，各類企業(yè)均可注冊，申請與北京建工集團(tuán)及所屬各層級企業(yè)合作，參與招采業(yè)務(wù)。平臺目前已注冊各類供應(yīng)商4.5萬余家。定期組織線上培訓(xùn)，為集采平臺供應(yīng)商培訓(xùn)平臺使用，宣貫招采管理要求，解答供應(yīng)商問題，謀求建立長期合作伙伴關(guān)系，服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展，每年為供應(yīng)商提供咨詢服務(wù)上千次。

 

積極參與2022年“服貿(mào)會(huì)”，共促國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和增長。2022年，集團(tuán)連續(xù)第三年積極參與中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)，秉承服貿(mào)會(huì)“共享服務(wù)貿(mào)易發(fā)展機(jī)遇、共促世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和增長”的合作理念，攜40余項(xiàng)綠色低碳、智能建造案例成果，12座沙盤模型及互動(dòng)裝置在首鋼園12號館亮相，全方位呈現(xiàn)集團(tuán)服務(wù)國家和首都城市建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐，向全球展示了“中國建造”和“中國服務(wù)”的非凡實(shí)力。北京建工集團(tuán)展區(qū)內(nèi)，從超級工程到城市更新，從數(shù)字賦能到智慧平臺，從節(jié)能環(huán)保到古建修繕，集團(tuán)將一個(gè)個(gè)真實(shí)的建設(shè)場景“搬”到了室內(nèi)，科技感、綠色化十足，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力，為服務(wù)國家戰(zhàn)略和首都“四個(gè)中心”建設(shè)貢獻(xiàn)更多建工方案、建工智慧、建工力量。

 

同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，助力施工所在地政府“抗疫”成功。在北京市面臨嚴(yán)峻的疫情防控形勢之時(shí)，為遏制疫情擴(kuò)散蔓延，集團(tuán)向正在施工的通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)人民政府捐贈(zèng)了大量醫(yī)用防護(hù)服、隔離面罩、隔離靴套、乳膠手套、N95口罩等大量防護(hù)物資，確保了通州宋莊鎮(zhèn)連續(xù)多輪核酸檢測防疫物資的供應(yīng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行國企社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了合作共享、同舟共濟(jì)、互助共贏的良好發(fā)展模式。

 

堅(jiān)持依法誠信經(jīng)營，獲得行業(yè)、社會(huì)的肯定。集團(tuán)依據(jù)市住建部信用評價(jià)體系新政策結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，以信息化手段建立起集團(tuán)信用評價(jià)歷史檔案、建立動(dòng)態(tài)信息維護(hù)和監(jiān)控制度，縝密部署、統(tǒng)籌和指導(dǎo)各二級單位信用管理的改革和升級，協(xié)調(diào)“市場”與“現(xiàn)場”的多重關(guān)系，在集團(tuán)內(nèi)部建立起完善守信聯(lián)合激勵(lì)和失信聯(lián)合懲戒制度，取得北京施工總承包企業(yè)市場行為信用評價(jià)總分第一的好成績。2022年，集團(tuán)連續(xù)獲得中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)、北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)評選的“AAA誠信企業(yè)”、中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒布的“誠信典型企業(yè)”、北京市建筑工程招標(biāo)投標(biāo)和造價(jià)管理協(xié)會(huì)“先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

 

全面構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。堅(jiān)持以有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)、綜合施策為原則，制定《關(guān)于健全完善監(jiān)督體系加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作的辦法》，構(gòu)建部門職能監(jiān)督、各級單位自我監(jiān)督與紀(jì)檢組織再監(jiān)督等各類監(jiān)督有機(jī)貫通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力的“大監(jiān)督”工作格局。成立以集團(tuán)紀(jì)委書記為組長、各部門負(fù)責(zé)人和二級單位紀(jì)委書記為成員的集團(tuán)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)集團(tuán)監(jiān)督工作。建立領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究部署、定期匯報(bào)、召開辦公會(huì)、聯(lián)席會(huì)商、信息報(bào)送和問題線索移送、責(zé)任考核評價(jià)等協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，壓緊壓實(shí)監(jiān)督主體責(zé)任，有效形成監(jiān)督合力；制定下發(fā)《建立監(jiān)督執(zhí)紀(jì)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的辦法》，與相關(guān)部門建立常態(tài)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以重要監(jiān)督成果共享、協(xié)助審查調(diào)查、問題線索移送、召開聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合監(jiān)督檢查等形式加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

 

打造陽光國企，持續(xù)推進(jìn)信息公開工作。我集團(tuán)嚴(yán)格按照市國資委《關(guān)于推進(jìn)市管企業(yè)信息公開的實(shí)施意見》規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《信息公開工作管理辦法》，依據(jù)信息公開工作流程，信息發(fā)布前進(jìn)行審核，確保信息不涉密可公開；按照信息公開的方式，對主動(dòng)向社會(huì)公開、向特定主體公開的信息，采取不同的信息公開平臺和渠道，確保信息公開工作落實(shí)到位。集團(tuán)所屬153家各層級企業(yè)信息工作“應(yīng)公開、盡公開”，實(shí)現(xiàn)信息公開工作全覆蓋。

 

六、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)守質(zhì)量保障底線

 

強(qiáng)化安全管理制度建設(shè)。完成新版《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》修訂工作，明確24個(gè)職能部門和213個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，設(shè)計(jì)了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與流程。進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)十五條措施，制定《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任落實(shí)防范遏制重特大事故十五條措施的實(shí)施意見》，明確各有關(guān)部門“三管三必須”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任。

 

持續(xù)開展隱患排查治理。大力推行風(fēng)險(xiǎn)分級管控，加大各級隱患排查治理力度。全年共計(jì)組織各類專項(xiàng)檢查19批次，檢查施工現(xiàn)場160項(xiàng)次，排查隱患449條，隱患整改合格率100%。對落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不到位的單位和個(gè)人處罰116.8萬元，簽發(fā)督導(dǎo)函7份。

 

強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。全系統(tǒng)從業(yè)人員6000余人，組織全集團(tuán)范圍內(nèi)所屬公司及項(xiàng)目部系統(tǒng)人員全覆蓋培訓(xùn)，參訓(xùn)人次達(dá)兩萬兩千余人次，總學(xué)時(shí)達(dá)20萬余學(xué)時(shí)，參加各類培訓(xùn)人均學(xué)時(shí)數(shù)10余學(xué)時(shí)。

 

提高應(yīng)急管理水平。完成風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急資源調(diào)查、企業(yè)應(yīng)急能力評估和報(bào)告和新版《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的編制工作。在城市副中心劇院項(xiàng)目組織、策劃完成新版預(yù)案桌面演練，對預(yù)案合理性進(jìn)行驗(yàn)證，有效提高了組織開展應(yīng)急救援能力，順利通過專家評審并完成發(fā)布，同步印發(fā)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理暫行辦法》，指導(dǎo)各單位按照集團(tuán)公司新版預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)和響應(yīng)分級。

 

持續(xù)做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控工作。以保障結(jié)構(gòu)安全和使用功能為切入點(diǎn)，組織完成房建、市政、公路工程11個(gè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施分冊編制，共識別出213個(gè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源，從原材、技術(shù)、工序、管理四方面編制了預(yù)防措施，組織16期宣貫，為做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控提供支撐。

 

七、堅(jiān)持開放發(fā)展，助力提升國際影響力

 

在國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，集團(tuán)公司高度重視國際社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持開放發(fā)展，主動(dòng)融入國際化經(jīng)營情況，掌握和運(yùn)用國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，保持與所在地區(qū)政府和居民溝通，積極參與社區(qū)的建設(shè)，力所能及幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)解決實(shí)際困難，提供公共服務(wù)和志愿服務(wù)。

 

根據(jù)中國及項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)，集團(tuán)制定了《環(huán)境法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價(jià)表》，要求境外項(xiàng)目根據(jù)評價(jià)表對工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評估。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定各自的降污減排措施。并對大氣污染、水污染、噪聲污染等制定了專項(xiàng)控制措施。根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定了《項(xiàng)目施工過程環(huán)境保護(hù)應(yīng)急措施與響應(yīng)管理辦法》，建立健全了項(xiàng)目施工過程環(huán)境污染事故應(yīng)急機(jī)制。集團(tuán)公司要求各項(xiàng)目在施工前均進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，在得到當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)后方可開始施工工作，并且在開工前制定環(huán)境管理方案、項(xiàng)目實(shí)施過程中開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和崗位，有效控制了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

 

在工程實(shí)施過程中，將適應(yīng)和減緩氣候變化的理念融入到項(xiàng)目的全過程施工管理中心，其中以色列阿里埃勒·沙龍城市廣場項(xiàng)目是中國工程公司在以色列國家承接的第一個(gè)總承包項(xiàng)目，也是集團(tuán)下屬國際工程公司承接的第一個(gè)裝配式建筑總承包工程，采用標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化深化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化配套運(yùn)輸、裝配化精準(zhǔn)施工，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式的建筑施工。做到了提高生產(chǎn)效率，節(jié)能環(huán)保，減少碳排放，確保本工程施工符合綠色建筑的要求。毛里求斯分公司污水管網(wǎng)及入戶連接LOT2項(xiàng)目對灑水車進(jìn)行了“升級”實(shí)現(xiàn)境外綠色施工和降本增效。

 

集團(tuán)公司境外分支機(jī)構(gòu)除嚴(yán)格遵守國內(nèi)勞動(dòng)法律法規(guī)外，更結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律政策，以保護(hù)包括當(dāng)?shù)貑T工在內(nèi)的勞動(dòng)者利益。無論境內(nèi)外，公司用工絕對不會(huì)雇傭使用童工，絕無強(qiáng)制勞動(dòng)，保證員工休息休假時(shí)間，遵守所在國勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定。

 

八、關(guān)愛員工發(fā)展，打造和諧企業(yè)文化

 

強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。修訂發(fā)布集團(tuán)《勞動(dòng)合同規(guī)定（A-1）》，維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位雙方的合法權(quán)益，構(gòu)建和維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。作為北京市國資委系統(tǒng)試點(diǎn)單位，在全集團(tuán)推行電子化勞動(dòng)合同，完成電子勞動(dòng)合同管理平臺建設(shè)，集團(tuán)職工已基本實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同電子化管理。該項(xiàng)工作得到北京市國資委的充分肯定，樹立了標(biāo)桿，工作成果作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在市屬國有企業(yè)中廣泛宣傳。

 

完善培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，搭建員工發(fā)展平臺。在做好集團(tuán)職工普訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在提升綜合素質(zhì)和履職能力上下功夫。與建工培訓(xùn)中心聯(lián)合，繼續(xù)在集團(tuán)內(nèi)開設(shè)土木工程專業(yè)本科學(xué)歷“集團(tuán)定制班”，創(chuàng)新實(shí)施“鐵三角”項(xiàng)目經(jīng)理專訓(xùn)、新招收畢業(yè)生入職培訓(xùn)等重要培訓(xùn)，全年累計(jì)覆蓋20萬人次左右。持續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒人才培養(yǎng)、領(lǐng)軍人才培養(yǎng)、個(gè)人資質(zhì)提升等系列人才培養(yǎng)工程，完成第三屆“北京建工集團(tuán)杰出項(xiàng)目經(jīng)理”評選表彰和第三屆“北京建工英才”評選工作。積極做好推優(yōu)薦賢，4人入選茅以升科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)——建造師獎(jiǎng)，1人獲評全國技術(shù)能手，1人獲評享受北京市政府技師特殊津貼，3人當(dāng)選工程建設(shè)誠信項(xiàng)目經(jīng)理，18人獲評北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，28人獲評北京市優(yōu)秀建造師等。組織策劃推薦1人成功入選青年北京學(xué)者計(jì)劃，是集團(tuán)培養(yǎng)選拔青年學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)軍人才的重大突破。

 

健全完善留才政策，分類解決后顧之憂。制定《集團(tuán)高級人才引進(jìn)管理辦法》，為更多優(yōu)秀人才解決京戶難題。配合相關(guān)部門，完成青年公寓人員審核入住49人，積極推進(jìn)青年公寓政策宣傳和需求申報(bào)等工作。

 

強(qiáng)化工資總額管理，完善職工福利保障體系。堅(jiān)持“一適應(yīng)，兩掛鉤”基本原則，批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算內(nèi)，合理確定內(nèi)部工資分配，以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，堅(jiān)持向關(guān)鍵人才傾斜，向一線職工傾斜，逐步提高關(guān)鍵崗位的薪酬競爭力。繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)年金調(diào)研和評估工作，積極推動(dòng)符合條件的單位盡快加入集團(tuán)企業(yè)年金計(jì)劃，進(jìn)一步提高單位、人員覆蓋率，讓員工共享發(fā)展成果。

 

職工政治思想引領(lǐng)持續(xù)加強(qiáng)。印發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的通知》，所屬各級工會(huì)利用“職工大講堂”、“農(nóng)民工夜校”、“云課堂”、微信公眾號等載體，工會(huì)主席政治理論宣講“進(jìn)一線”等形式，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，匯聚廣大職工推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的智慧力量。組織了“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程”職工合唱網(wǎng)絡(luò)系列展播活動(dòng)。在北京市總工會(huì)《喜迎二十大強(qiáng)國復(fù)興有我》企業(yè)形象宣傳片展示活動(dòng)中獲二等獎(jiǎng)。

 

進(jìn)一步規(guī)范民主管理工作。督促指導(dǎo)各單位規(guī)范召開職工（代表）大會(huì)，民主選舉職工董事、職工監(jiān)事和落實(shí)廠務(wù)公開工作。舉辦“怎樣當(dāng)好職工代表”線上培訓(xùn)，1400余人參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，為職工代表更好履職提供專業(yè)指導(dǎo)。持續(xù)跟蹤監(jiān)督《集體合同》《工資專項(xiàng)集體合同》規(guī)范簽訂。督促指導(dǎo)各建安及相關(guān)單位在年度職工（代表）大會(huì)上積極落實(shí)安全生產(chǎn)情況報(bào)告和評議安全生產(chǎn)工作，并按時(shí)續(xù)簽《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》。選送3部作品參加市總民主管理微視頻大賽，集團(tuán)公司工會(huì)獲優(yōu)秀組織單位，1部作品獲一等獎(jiǎng)，2部作品獲二等獎(jiǎng)。1家單位推薦為市總職工代表培訓(xùn)教學(xué)示范點(diǎn)，1人入選市總職工代表培訓(xùn)師資庫師資人員。

 

弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。加強(qiáng)勞模先進(jìn)培養(yǎng)選樹工作，集中更新集團(tuán)“準(zhǔn)勞模庫”，新申報(bào)入庫131人，不符合條件退出64人，在庫138人，其中基層一線職工104人，已獲得市級榮譽(yù)85人。大力宣傳弘揚(yáng)“三種精神”，組織“勞動(dòng)創(chuàng)造幸福”專場閱讀分享會(huì)。圓滿完成中華全國總工會(huì)、中央廣播電視總臺2022年慶祝“五一”國際勞動(dòng)節(jié)特別節(jié)目錄制任務(wù)，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。五一期間，1單位獲首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，1集體獲北京市工人先鋒號，2人獲首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)。

 

開展溫暖職工服務(wù)，豐富職工業(yè)余生活。兩節(jié)期間，共籌集慰問資金1020.96萬元，走訪慰問困難職工、勞動(dòng)模范640人，慰問京內(nèi)、京外及境外工地777個(gè)，慰問一線職工2.93萬人次，開展貼心人服務(wù)16次。開展“書香建工”第三季主題閱讀活動(dòng)，組織線上薦讀和9場線下專場分享活動(dòng)。召開互助保障工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)費(fèi)型互助保障理賠170.03萬元，惠及1301人次；公益型互助保障理賠260.91萬元，惠及17260人。組織7245名職工參加“中國夢·勞動(dòng)美—永遠(yuǎn)跟黨走 奮進(jìn)新征程”全國職工線上運(yùn)動(dòng)會(huì)，集團(tuán)獲北京市第二名、市屬企業(yè)第一名。舉辦集團(tuán)“互助保障杯”職工乒乓球比賽，35支隊(duì)伍參賽。

 

九、參與公益事業(yè)，積極回饋社會(huì)

 

全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興幫扶工作計(jì)劃。集團(tuán)11家單位15000余名建設(shè)者，落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”要求，積極助力鄉(xiāng)村振興，持續(xù)推進(jìn)消費(fèi)扶貧、就業(yè)扶貧等相關(guān)工作，通過勞務(wù)用工利益聯(lián)結(jié)機(jī)制累計(jì)帶動(dòng)內(nèi)蒙古、新疆、青海、西藏等幫扶地區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)15459人，公益捐款21萬元，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)幫扶430余萬元。全力幫扶延慶區(qū)香營鄉(xiāng)的上垙村、下垙村、東白廟村以及房山區(qū)山川村4個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，通過農(nóng)產(chǎn)品包銷、公益捐贈(zèng)、產(chǎn)業(yè)幫扶等舉措，確保完成村集體年經(jīng)營性收入不低于10萬元的目標(biāo)，四個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村對接幫扶任務(wù)全面完成。

 

積極開展疫情防控和消費(fèi)扶貧工作。設(shè)立疫情防控專項(xiàng)資金，下?lián)?7.5萬元專項(xiàng)防疫經(jīng)費(fèi)至二級工會(huì)，采購40余萬元慰問品專項(xiàng)慰問方艙、隔離點(diǎn)、重點(diǎn)工程、物業(yè)小區(qū)等；選派1367名黨員干部群眾下沉社區(qū)（村），居家黨員就地轉(zhuǎn)化為志愿者。有力彰顯國企擔(dān)當(dāng)，得到市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù)。召開助力鄉(xiāng)村振興專題會(huì)議，全年累計(jì)采購扶貧產(chǎn)品481.9萬元。