會上，集團公司市場營銷部、商務部分別作工作報告，總結2024年工作，部署2025年重點任務。會議介紹了集團參加北京市第六屆職業(yè)技能大賽暨2024年北京市職工職業(yè)技能大賽——工程造價技術人員競賽的情況，并表彰了獲獎單位、職工，以及集團“杰出商務經理”“優(yōu)秀商務骨干”“優(yōu)秀采購骨干”。

路剛強調，一是要強化戰(zhàn)略研究，推動企業(yè)轉型升級。要強化政策和市場研究，提升經營策略的針對性和有效性。要創(chuàng)新模式、技術賦能，緊抓風口，充分發(fā)揮好科技和投資的作用，創(chuàng)新投資項目合作模式，持續(xù)深化“投建運”經營模式，合力推進大項目落地。要布局戰(zhàn)略新領域，打造更多穩(wěn)定的經濟增長極。二是要堅持市場導向，全力以赴開拓市場。要持續(xù)做強北京市場，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透力度。持續(xù)做實區(qū)域市場，聚焦長三角、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)、川渝等區(qū)域8個重點城市，以點帶面擴大京外區(qū)域市場份額。持續(xù)做精國際市場，國際事業(yè)部要充分發(fā)揮職能。三是要做好精細化管理，著力提升創(chuàng)效水平。要學會過緊日子、苦日子，做好前段引領設計工作。強化生產、安全、技術質量“履約鐵三角”和生產、技術、商務“經濟鐵三角”的分工協(xié)作，實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”。要加快結算清欠工作，提高資金回籠效率，實現(xiàn)有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤。四是要強化人才梯隊建設，打造高質量人才隊伍。市場營銷系統(tǒng)要堅持培養(yǎng)和引進相結合，打造一支“懂戰(zhàn)略、知規(guī)則、有資源、能實戰(zhàn)”的高水平市場營銷團隊，商務系統(tǒng)要注重人才分級和梯隊建設，打造一支“業(yè)務精、協(xié)同好、創(chuàng)效強、敢擔當”的高質量商務管理團隊。五是要堅持目標導向，全力完成“開門紅”任務。壓實工作責任，領導干部要帶頭扛指標。

樊軍強調，一是要向管理要效益，向投資要價值。各單位要高度重視市場營銷工作，堅持市場為王，堅持“領導班子人人視同經營層”，堅持“市場化薪酬要有市場化作為”，提振精神，堅定必勝信心，堅守契約精神，研究客戶需求，重視品牌維護，各級領導干部要加強協(xié)作，積極迎接市場變化，主動作為、搶先作為。二是要深刻理解建設工程“評定分離”的改革意義。要高度重視對客戶關系的管理，出臺多維度、全方位、多層維護客戶關系的舉措。三是要充分發(fā)揮投資的引領、催化、撬動作用。通過投資業(yè)務撬動市場規(guī)模，尤其要抓住城市更新的市場機遇，推動城市更新與綜合開發(fā)、產業(yè)運營、配套運營等業(yè)務協(xié)同發(fā)展，積極主動參與北京市城市更新行動。四是要扎實做實區(qū)域市場。事業(yè)部要聚焦目標，加速推進區(qū)域市場營銷“開花結果”。要實行“精兵簡政”，更好完善區(qū)域市場體系、布局建設。五是要強化內部協(xié)同營銷。市場營銷系統(tǒng)要強化制度執(zhí)行和責任擔當，落實好項目協(xié)調工作，尤其針對北京市重點工程，要整合好市場資源，統(tǒng)籌好企業(yè)內部資源，提高市場競爭力，堅決反對內卷式競爭。六是要抓好市場信息管理。深刻理解市場信息是關鍵市場資源，各單位主要領導要牽頭完善市場信息管理體系建設，提升市場信息組織調度的效率和準確性。七是要關注國家重大戰(zhàn)略和新興領域市場。要提升專業(yè)領域市場營銷能力，對標先進企業(yè)管理模式，強化人員培養(yǎng)和細分領域市場營銷團隊建設。八是要嚴控合規(guī)經營。要堅持依法合規(guī)“干成事、不出事”、注重風險研判，進一步規(guī)范招標投標主體行為，不斷提升市場營銷工作質量。九是要加強商務、集采管理。做好項目全過程商務管控，強調技術與經濟相結合，加強項目商務洽商、結算工作；強化成本封口管理；堅定不移推進集采工作，實現(xiàn)降本增效。